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【视野】大清朝最厉害的3个CEO的用人之道-莆田流动党员(一)第一个CEO:康熙康熙上任的时候制服行动,明朝覆亡、清朝入关才十几年,稳固政权的任


【视野】大清朝最厉害的3个CEO的用人之道-莆田流动党员
(一)

第一个CEO:康熙
康熙上任的时候制服行动,明朝覆亡、清朝入关才十几年,稳固政权的任务落到他身上密山信息网,而他的志向更为远大。从哪里入手呢?经过长期观察,康熙发现朝廷现状与他的政治理想很不匹配,必须先抓吏治。
在康熙任内,大批不称职的官吏及时受到处理,有1500多人因“才力不及”和“浮躁”被降职调用,还有1500多人因“不谨”和“罢软无为”而被革职。因廉洁能干受表彰的有700多人,因贪酷被惩处的有500多人,因老病而休致的达2600多人,堪称前无古人。
康熙的另一手是全力扶持清官能吏,鼓励忠诚担当。这一手运用得出神入化,出牌不按牌理,像魔术师一样让人惊讶不已,这是康熙治吏的最大特点。
一、扶植清官,这是康熙费力最多也最具特色的
康熙在帝王生涯中,公开表彰、重用、破格提拔干部达700人。两个鞠躬尽瘁的于成龙就是其中一个案例。老于成龙是明末贡生,属于政治上有瑕疵的干部。在短短数年内,康熙将他由七品知县,一路超擢到封疆大吏,理由就是他又干净又苦干。官员们看到了官场新风向,明白前途在自己手上。
早在直隶巡抚任上,老于便发现小自己22岁但同名同姓的通州知州于成龙是个干净干事的好苗子,多次褒奖和推荐他。爱屋及乌,康熙对小于一直留心观察,那是迟早要用的。正所谓用一清官而清官毕至,在康熙的用人导向作用下,清官力量渐强,接连出现了两江总督腊塔、直隶巡抚格尔古德、闽浙总督王骘等一批清官。他们的出现如一股清风,给清朝官场带来不小的正向影响游子呤。
二、培育正气,决不让好人受气
在封建官场上,好人受气坏人神气的故事史不绝书,在康熙朝却少见。康熙第五次南巡下榻江宁的龙潭,赫然发现床上有一摊蚯蚓粪。大家都为江宁知府陈鹏年捏把汗,因为他负责接待工作。康熙不动声色,工作间隙问一个孩子:江宁有好官吗?这孩子说:有啊,陈鹏年。
经过进一步调查,康熙弄清了真相新高淳论坛 。两江总督阿山打算向百姓增加赋税,陈鹏年死活不执行,多次据理力争,阿山便把他支去龙潭给皇上搞后勤,一为调虎离山,二为等着他犯错误河珠熙。按照老习惯,皇上身边工作人员悄悄向这位地方官要钱,他假装听不懂。于是,蚯蚓粪便到了皇上床上。后来陈鹏年入武英殿,升河道总督。
被康熙越级提拔为巡抚的陈傧,独自背着破被子骑着老马上任,负责迎接的下属找不到新领导。老陈一到任就聚焦作风问题,集中处理了一大批鱼肉百姓的官吏,有人便开始告状。康熙马上表扬陈傧:人家的做官格言是“拿一个等于贪千万”,这样的官儿太少了!
三、注意保护干事创业积极性
官员也是人,是人总会犯错误。康BOSS治病为了救人,改了就是好干部,努力把人引向正道。吴江县令郭琇曾被迫给领导送过钱,经教育洗心革面,变成江南最好的县令血战丛林,康熙便调他进京从事监察工作。“铁面御史”郭琇既忠诚又担当,将权倾朝野的“大老虎”明珠拉下马来,被越级提拔为湖广总督,功勋卓著,堪称一代名臣。
小于成龙在治河问题上决策失误,与同事产生了激烈争执,最终造成了一定损失。事后小于很后悔史学双壁,向皇上作检讨:这件事我错了,下回按人家的办法来。皇上谅解了他,让他继续负责水利建设。结果只用短短三个月,小于便把桀骜不驯的浑河、无定河治理得服服帖帖。康熙很高兴,给这条河起了个响亮的名字:永定河。
经过一个甲子的不懈努力,康熙的清官能吏队伍蔚为壮观,史上少见,除了刚才提到的,还有张伯行、范承勋、格尔古德、赵申乔、彭鹏等等,名单很长很长……
康熙恰恰抓住了这个牛鼻子,把锄草与施肥、“拔烂树治病树”与“植树造林”统一起来,涵养了良性循环的官场生态,形成了群贤毕至的“清官现象”、见贤思齐的马太效应,天下英雄齐心合力,终于推开了通向辉煌时代的厚重大门,这是他取得成功的闪亮钥匙,我们应该仔细端详。






(二)

第二个CEO:雍正
雍正是康熙第四子,是清朝第五位皇帝,是清入关后第三位皇帝。他在位时期,政绩突出,对外平定了罗卜藏丹津叛乱,对内设置军机处加强皇权,对“康乾盛世”的连续具有关键性作用。
雍正多次说:“治天下惟以用人为本,其余皆枝叶耳!”所以,他十分注重把“德才兼备”这一原则贯穿于他的用人导向,而“用人之长,避人之短”,更是他的鲜明特征。
一、选拔人才,以实际能力说话
雍正主张“以临事经验方可信任’就是说从实际办事能力出发,而不是从表面现象出发来考察人、检验人,因此特别重视那些有实际经验的人。雍正最擅长的还有通过一起做事,让有才能的人慢慢归附于自己、效忠国家。
雍正是个清醒的BOSS,比如他虽赏识惠士奇的清廉,也想过要把他放到重要的岗位上去,但是当他考虑到惠士奇未必适合这样的工作,就在向两广总督杨琳做充分了解之后,认为惠士奇没有做过临民之官,因此并不是吏治之材,因此没有让他做行政工作,而是让他做侍读学士发挥他的特长,也使他的才能得到最大的发挥。
户部郎中李卫,雍正最初对他印象并不见好,他曾对大臣高其倬说:“此人但取其心地王帅文。”意思说他才力不够。而且李卫性格鲁莽,雍正经常批评他“狂纵不密“、”任性使气、“骄傲凌人”。雍正生性心思缜密,但为何屡次重用他呢?原因只有一个,那就是李卫工作务实卖力,不玩政治手腕,不欺骗他。李卫做事铁面无私,敢于弹劾重大案件人物甚至是朝中权贵。虽然是个大老粗,但是他非常聪明。袁枚曾记录过他处理文件的神采,说他从不看文件,就让手下人念,不合意的地方,随口就能纠正改动,非常复杂的案件经他嘴一改,变得条理通畅,以至于“虽儒者文吏,皆心折骇伏,以为天授”。
雍正不仅使人才发挥最大的作用,更是知人善任,对这个人有了充分的了解之后,才会因才施任,给有用之人提供良好的发展空间。姜柔
二、“近距离”识人用人
近距离识人用人是雍正颇为推崇的一种理念。据传言,雍正六年(公元1728年)元宵夜,内阁一名办公人员正在替同事顶职,忽然进来一位高个子中年人。这个办公人员心想,这位一定是出来散步的内廷值班员。于是热情招呼对方,两人边喝茶边聊天。
两人闲聊间,高个子中年人得知,这位办公人员只是一名小小的工勤员,而元宵佳节,之所以其他工作人员都回家赏灯、唯有这名工勤员坚守岗位,是因为:“当今皇上励精图治,听说晚上都不睡觉,万一有个加急公文件,没人跑腿要误大事的!”高个子点点头,又问这名小小工勤员将来有什么打算。对方说:“假如能到渔船管理所工作就好了。我家孩子多,这样就是闹饥荒也饿不死。”高个子哈哈一笑,告辞而去。
这个高个子,正是雍正。第二天一旱,雍正就问朝臣:“哪个白船管理所有空缺?”相关官员回复说,广东南海县有。雍正说:“让内阁昨夜值班的那个工勤员去吧。”
大臣们面面相觑:此人是谁?怎么会如此好运得到皇帝钦点?大家正在惊讶中,雍正又命人传令此人:要吃鱼自己下水捞,不能占渔民便宜。调侃笑语间,雍正将昨夜发生的事情说了出来,这对君臣的小故事,由此在朝野中传播开来。
擅于亲自发掘底层人员,擅于从小事中洞悉人才与人品,只要正派能干,雍正都会重用麻伊琳。这也是雍正在280多年前给我们上的近距离接触了解、考察干部的生动一课。
三、用可担负国计民生之责之人
雍正秉承“必期有禆于国计民生。故凡秉公持正,实心办事者,虽疏远之人而必用非洲白鹭花。有徇私利己,坏法乱政者,虽亲近之人而必黜”。
大臣田文镜深得雍正信任,他路过山西目睹当地严重被隐瞒的灾情后,毅然决然上报雍正,田的举措挽救了七八十万灾民的生命。雍正感慨:“如此能干之人,为何至今未闻一人赞许?”此后田文镜持续得到重用。
有时强力推进的整治措施引起官民的激烈反弹,雍正劝勉田文镜说:“徐徐尽力为之,朕自有照鉴。诸务从容办理,毋过于猛。”有时对他会提出批评:“但近日以来,每闻人论尔有任性尚气之疵,当深自省察,切以为戒。”田文镜也非常卖力,在河南推行的一系列政策,让雍正非常满意。称他“巡抚中第一人”,并把他当“模范疆吏”标杆,在全国进行表彰奖励。雍正还在在给他的批奏里竟说:“卿之是即朕之是,卿之非即朕之非,其间有何区别?”
从政治效应看,雍正BOSS的用人方式在激励人才上是有作用的,而他的选人用人的思维方法也直接影响到乾隆。






(三)

第三个CEO:乾隆
以人为本是乾隆当时用人思想的基础,他树立战略人才观,创造宽松的用人环境,为人オ提供施展才华的机会和舞台。比起他爷爷和他爸,乾隆更懂得:必须在统观大局的情形下,招揽有用之才,力保有识之士,方能成就日后的辉煌大业。
一、用人重德才
乾隆是一个爱才惜才之人。最典型的就是,他把纪晓岚当作自己的一面镜子,经常对照修正自己。另外,乾隆在选用人才的时候,宁可用品德胜于才能的人,也不用才能胜于品德的人。他十分痛恨那些无德的官员,即使才能再优秀也无济于事。所以他一直严格要求负有考察、荐举和参効官吏责任的督抚及部院大臣们遵循德居首位的选才原则。
有一次,贵州总督张广泗向乾隆推荐云南迤东道员王廷琬,说他是一个才具可用的人。但乾隆曾风闻王廷琬因贪污被革职,于是命人调出他的档案进行查阅,结果发现王廷琬在任职期间,私收铜肥己囊,数量巨大。清朝当时十分重视铜的开采和治炼,以满足国家铸币的需要,从而稳定社会货币价值。当年王廷琬犯事,按大清律例应判重罪,只因乾隆登基而获得赦免,逃脱了惩治。现在总督张广泗举荐王延琬,乾隆已心中有数闰秒,认为此人行为不端,不必起用,并且对张广泗不负责任的用人态度进行了严厉斥责。
陕西巡抚陈宏谋,曾在荐举属官王乔林的奏疏中写道:“淡泊自甘,意念中常存民物。风力素著,严正还寓慈祥。”对此,乾隆也没有偏听偏信,依然调出王乔林的档案进行严格核实,发现他在江南镇江府任上曾因错拟罪名被降级使用,后来在西安署任知府时又因滥用刑被革去官职。因此在荐举疏上,乾隆批示道:“天下焉有存心慈祥之人,而借拟罪名,滥用非刑者乎?可将此询向陈宏谋,令其回奏。”这就等于告诉大家,选人用オ要有严格的标准,在荐才用才过程中必须具备严肃认真的态度。
二、勤政爱民是好官的基本衡量尺度
乾隆认为,一个众口皆碑的官员,应该是既能“经划有方,劝课有法,使地有遗利,家有盖藏者”又要“视百姓如赤子,察有饥寒,恤其困苦,治其田里,安其家室”。不过,在大原则保持不变的前提下,乾隆也会根据实际情况做出灵活对策。对于政绩突出的官员,因一时失误或放纵造成了一些过失,乾隆往往会从爱护优良人才的角度出发,从轻发落。譬如他发现任直隶总督的方观承政绩十分突出,当时被人称为“小黄河”的永定河经常泛滥成灾,方观承集思广益,采取了正确的治水措施,引永定河水入大清河,减轻水害, 赢得了京畿地区群众的称颂。有一次因天津一带发生水灾庞升东, 科道官员多人上疏弹劾方观承,乾隆却极力维护,说道:“直隶事务殷繁,又值灾欠冯敬尧,措置不无竭蹶。言易行难gs美神,持论者易地以处,恐未必能如方观承之勉力支持也雷鬼舞。”
由此可见,乾隆作为当时的CEO,对各级官员是相当高标准严要求的。在他看来,既能采取有效措施发展地方经济,又能关心百姓疾苦,时刻以民为念,才称得上是好官。
三、摈弃偏见
相信大家大概会记起乾隆时期的一位名人——刘墉叶子隆。“身材矮小,前有鸡胸,后有驼背,外号刘罗锅。”这是对刘墉最真实的写照。而实际上,刘墉博学多才安快物流,贯通经史诸子百家铁血丹心简谱,才华横溢,书法也十分有名,曾一度夺得乾隆时朝的科举状元。相传在刘墉参加殿试那天,乾隆和在场的大臣见他真是一个罗锅,就有意为难他,命他以自己为题作一首诗。刘墉不假思索,张口便道出:“背驼负乾坤,胸高满经纶。一眼辨忠奸,单腿跳龙门。丹心扶社稷,涂脑谢皇恩。以貌取才者,岂是贤德人。”当众朝臣的面,乾隆喜出望外,连声称赞刘墉是奇才,并且委以重任。
刘墉为官一直严格遵循“保廉反贪,崇俭戒奢”的原则,在任期间“盘查仓贮,勘修城垣,整顿吏治,镇压反叛”,更使乾隆刮目相看。刘墉一身正气乘龙怪婿粤语,甚至敢于把矛头指向权势显赫的佞臣繁昌天气预报,因此“名播海内,妇孺无不服其品谊,至以包公比之。”刘墉一生廉洁奉公,深得民心之时,也深得乾隆重用,一度官至宰相。
有了德才之臣,才会有天下大治的局面不知北山向阳。乾隆正是如此爱惜人才,重用人才,才有了日后的繁华盛世。







这三个CEO性情不同,面对的社会情景不同,治国方针也不尽相同,但其用人之道,有值得咱们借鉴之处哦。
(来源:帅帅职场屋,综合学习时报 人民网 求是学刊 中国纪检监察报 搜狐网 科技智囊等独家整理)
全文详见:https://www.6596.org/13184.html

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