【要闻转载】乾安采油厂多举措培训提升员工创效能力-吉油乾采进入2018年12月份以来，乾安采油厂主管员工培训人员带领采油、作业方面的培训教师，?

【要闻转载】乾安采油厂多举措培训提升员工创效能力-吉油乾采
进入2018年12月份以来，乾安采油厂主管员工培训人员带领采油、作业方面的培训教师，开始每天都到各基层进行员工培训需求调研，了解基层队2019年最需要培训哪些技能，员工对培训内容、培训方式和时间的建议葬尸禁地。
为适应新常态，应对新挑战，乾安采油厂坚持从抓员工培训、提升技能入手，多措并举强化员工培训。2018年以来第八放映室，这个厂先后举办专业技术人员、操作岗人员各类培训班56期，培训人员2327人次。通过开展员工培训，提升员工创效增效能力，让员工立足岗位比作为、创效益。
为了更好地满足改革发展需求，乾安采油厂以“需求型”培训为导向，以“转变观念、提高标准、增强履职能力”为目标，以强化考核制度、师资、硬件设施为保障，以创新培训工作方式为手段，开展了有针对性员工培训，为员工全面提素提供了保障路长全。乔丽娅
据乾安采油厂员工培训负责人孙凯介绍偷情画室，2018年，他们针对管理人员“转变观念、提高标准”的培训目标，主要采取共性集中培训与差异化专项培训相结合的方式，将责任主体落实到主管部门，重点对法律法规、安全环保、党建工作等开展了培训工作。着重提高管理人员解决问题的能力缠上小逃妻，以及合规管理意识的提升欧洲杯竞猜。
针对技术人员“技术创新、业务提升”的培训目标，这个厂采取“请进来、走出去”的方式加强技术人员培训。结合技术人员年轻化、高学历占比大这一实际，利用“两级专家”的资源优势，有针对性开展技术培训并州之剑，采取“专家带徒”的方式提升技术人员业务能力和创新能力；针对操作人员“准确评估、按需培训”的培训目标，重点开展各工种通用理论及安全知识、特殊工种，以及技能鉴定前培训。对基层队培训，主要以岗位HSE矩阵为重点梁思齐，融合设备、节能、党建等相关内容，在员工HSE能力评估的基础上，分析全队员工操作能力短板，合理编制站队培训计划，将计划细化到每周一训、每月一考卡易售。

这个厂还坚持开展每季一赛、鉴定前培训、送技能到一线、转岗和新入厂员工培训、HSE培训督导等，极大提高了基层操作员工理论水平和操作技能关东大先生，提升了基层自主培训的积极性。今年共举办技能鉴定前培训25期李鸣岩，涉及工种7个，培训688人；组织12名采油高级技师深入各井组、单井岗位巴东一中，面对面、手把手传递技能，对采油工、采油测试等各项操作技能逐项进行演示、培训。培训历时一个月，通过理论考核、评委现场打分，共考核子女采油工37人、采油地质工6人；组织转岗培训3期、新入厂员工培训2期、转岗分流培训2期；开展HSE培训督导3次噬鬼录，使HSE培训工作有了明显起色，达到了督导的预期目的。
与此同时，加强高技能人才培养。制定严格的评聘细则、工作任务书，开展“师带徒”，加强日常考核评价，已有2名高级技师被聘任为集团公司技能专家、1名被聘任为公司技能专家、2名被聘任为公司首席技师。大力实施专业技术人才培养工程。依托公司各处室，采取“送出去”的方式培养核心技术骨干，2018年共外派30余人深入石油院校、各大油田学习，增强业务攻关能力。大力培养年轻技术骨干。该厂两所组长岗位基本为35周岁以下年轻人，由厂两总师负责，结合采油厂发展技术瓶颈，为年轻技术骨干量身定做攻关专项课题，定期验收考核父爱昼夜无眠。发挥两级专家优势。一对一培养入职时间短的专业技术人员，在攻关课题中大力吸收入职时间短的技术人员棣的读音，对于存在的问题、难点及时指导点拨，尽快使其成长。在公司2018年举办的动态分析竞赛中，该厂有6人次获得一等奖、11人次获得二等奖汝南天气预报。
另外，这个厂还通过完善软硬件建设楮桃叶，打牢培训基础。截至目前，已建立一支由86人组成的各类中高级人才师资队伍三国将星传，并实现所有工种培训的全覆盖。完善培训基地建设。现有电化教室2个，普通教室1个，计算机教室1个，同时具备采油、集输、测试等实训能力。2018年，维修改造培训基地医妃冲天，解决了培训设施老化、员工住宿等问题77个断点吉他谱。
图文|王洪彪
值班编辑|孙佳鑫
附吉林石油报版面


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