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【要闻转载】乾安采油厂多举措培训提升员工创效能力-吉油乾采进入2018年12月份以来,乾安采油厂主管员工培训人员带领采油、作业方面的培训教师,?


【要闻转载】乾安采油厂多举措培训提升员工创效能力-吉油乾采
进入2018年12月份以来,乾安采油厂主管员工培训人员带领采油、作业方面的培训教师,开始每天都到各基层进行员工培训需求调研,了解基层队2019年最需要培训哪些技能,员工对培训内容、培训方式和时间的建议葬尸禁地。
为适应新常态,应对新挑战,乾安采油厂坚持从抓员工培训、提升技能入手,多措并举强化员工培训。2018年以来第八放映室,这个厂先后举办专业技术人员、操作岗人员各类培训班56期,培训人员2327人次。通过开展员工培训,提升员工创效增效能力,让员工立足岗位比作为、创效益。
为了更好地满足改革发展需求,乾安采油厂以“需求型”培训为导向,以“转变观念、提高标准、增强履职能力”为目标,以强化考核制度、师资、硬件设施为保障,以创新培训工作方式为手段,开展了有针对性员工培训,为员工全面提素提供了保障路长全。乔丽娅
据乾安采油厂员工培训负责人孙凯介绍偷情画室,2018年,他们针对管理人员“转变观念、提高标准”的培训目标,主要采取共性集中培训与差异化专项培训相结合的方式,将责任主体落实到主管部门,重点对法律法规、安全环保、党建工作等开展了培训工作。着重提高管理人员解决问题的能力缠上小逃妻,以及合规管理意识的提升欧洲杯竞猜。
针对技术人员“技术创新、业务提升”的培训目标,这个厂采取“请进来、走出去”的方式加强技术人员培训。结合技术人员年轻化、高学历占比大这一实际,利用“两级专家”的资源优势,有针对性开展技术培训并州之剑,采取“专家带徒”的方式提升技术人员业务能力和创新能力;针对操作人员“准确评估、按需培训”的培训目标,重点开展各工种通用理论及安全知识、特殊工种,以及技能鉴定前培训。对基层队培训,主要以岗位HSE矩阵为重点梁思齐,融合设备、节能、党建等相关内容,在员工HSE能力评估的基础上,分析全队员工操作能力短板,合理编制站队培训计划,将计划细化到每周一训、每月一考卡易售。

这个厂还坚持开展每季一赛、鉴定前培训、送技能到一线、转岗和新入厂员工培训、HSE培训督导等,极大提高了基层操作员工理论水平和操作技能关东大先生,提升了基层自主培训的积极性。今年共举办技能鉴定前培训25期李鸣岩,涉及工种7个,培训688人;组织12名采油高级技师深入各井组、单井岗位巴东一中,面对面、手把手传递技能,对采油工、采油测试等各项操作技能逐项进行演示、培训。培训历时一个月,通过理论考核、评委现场打分,共考核子女采油工37人、采油地质工6人;组织转岗培训3期、新入厂员工培训2期、转岗分流培训2期;开展HSE培训督导3次噬鬼录,使HSE培训工作有了明显起色,达到了督导的预期目的。
与此同时,加强高技能人才培养。制定严格的评聘细则、工作任务书,开展“师带徒”,加强日常考核评价,已有2名高级技师被聘任为集团公司技能专家、1名被聘任为公司技能专家、2名被聘任为公司首席技师。大力实施专业技术人才培养工程。依托公司各处室,采取“送出去”的方式培养核心技术骨干,2018年共外派30余人深入石油院校、各大油田学习,增强业务攻关能力。大力培养年轻技术骨干。该厂两所组长岗位基本为35周岁以下年轻人,由厂两总师负责,结合采油厂发展技术瓶颈,为年轻技术骨干量身定做攻关专项课题,定期验收考核父爱昼夜无眠。发挥两级专家优势。一对一培养入职时间短的专业技术人员,在攻关课题中大力吸收入职时间短的技术人员棣的读音,对于存在的问题、难点及时指导点拨,尽快使其成长。在公司2018年举办的动态分析竞赛中,该厂有6人次获得一等奖、11人次获得二等奖汝南天气预报。
另外,这个厂还通过完善软硬件建设楮桃叶,打牢培训基础。截至目前,已建立一支由86人组成的各类中高级人才师资队伍三国将星传,并实现所有工种培训的全覆盖。完善培训基地建设。现有电化教室2个,普通教室1个,计算机教室1个,同时具备采油、集输、测试等实训能力。2018年,维修改造培训基地医妃冲天,解决了培训设施老化、员工住宿等问题77个断点吉他谱。
图文|王洪彪
值班编辑|孙佳鑫
附吉林石油报版面


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